加快转变发展方式调整优化产业结_中国氮肥网

加快转变发展方式调整优化产业结

贵州赤天化股份有限公司

2010-05-05 | 编辑：enablesite | 【大中小】

      为保证粮食安全，推进“三农”建设，中国化肥产业在近几年发展更加迅速，产量和使用量已位居世界前列，特别是氮肥总量已占到世界产量的三分之一。但是，经过近10年的快速扩张后，比较明显的产能过剩和严重的产品结构性矛盾已经暴露出来，特别是受国际金融危机、能源上涨及转变经济发展方式等大环境影响，行业可以说已陷入了前所未有的告急状态。尽管未来农业的发展仍然与化肥工业有着紧密的联系，但国内农业发展在追求高产量的同时，也更加注重作物品质，以及环境保护、资源的可持续利用等一系列问题，发展节约、环保型农业将是大势所趋。
      中石化协会2009年底发布的《石油和化工结构调整指导意见》明确提出要提高氮肥、磷肥准入门槛，限制低水平产能无序扩张，调整产业布局，鼓励企业实施兼并重组，提高产业集中度。2009年底召开的中央经济工作会议强调，做好2010年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下功夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。今年新年伊始，国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》，提出了新一轮化肥产业结构调整的原则。在全国两会政府工作报告中，温家宝总理提出要加快转变经济发展方式、调整优化经济结构，并用“刻不容缓”来强调加快转变经济发展方式、调整优化经济结构的重要性和紧迫性。从这一系列的创新性举措中我们可以看出，中央对经济发展方式转变和经济结构调整的重视。
      面对形势的变化与要求，产业结构调不调、怎么调，就成为我们必须思考和探索的重大课题。
      赤天化始建于1974年，1978年建成投产。在特定的历史条件下，作为国家引进的十三套大化肥装置之一，选址在贵州较为偏远的赤水河畔。公司投产以来，尽管保持了30年连续盈利，主导产品“赤”牌尿素获得了“中国名牌”和“中国驰名商标”等荣誉，但对天然气的过度依赖、原料结构单一、产品结构单一，地理位置偏远、交通闭塞、运输成本高等也制约着公司的发展。但不发展不行，发展慢了也不行。如何发展，那就必须调整优化产业结构，改变原料、产品单一、运输困难的局面。我们在充分调查研究的基础上，立足贵州缺油少气、煤磷水等资源丰富的省情，充分利用公司30年来在化工行业积累的管理优势和技术优势，在第十个五年计划末制定了“做强主业，发展两业（纸业和煤化工），整合资源，共建和谐”的“十一五”方针，充分积蓄力量抓化肥、煤化工、纸业三大支柱产业，努力实现三大产业相关发展，优势经营，培育新的经济增长点，完成企业产业升级换代和结构调整，构建企业持续协调发展的战略平台。在结构调整中，我们坚持“总体规划、分步实施、量力而行”的策略。根据公司发展战略及规划，从总体上把握企业布局和结构调整的方向，坚持有限目标、实施重点突破，讲求实效。
      一是立足现有装置，大力实施技术改造，把节能减排作为产业结构调整、转变发展方式的重要抓手和突破口。公司先后投入了数亿资金进行了十多项较大的技术改造，装置生产能力从设计时的年产30万吨合成氨、48万吨尿素，提高到年产42万吨合成氨、72万吨尿素。切实开好现有装置，不断提升上市公司形象，为进入新行业、新领域打下扎实的基础。面对不断强化的天然气涨价预期，赤天化的天然气化肥装置将如何应对仍然是我们持续关注和研究的课题。现在有人提出，天然气大幅涨价后，“气头”氮肥企业只能将高价引进的设备低价处理给低价天然气地区，对赤天化来说，我们认为这并非好的出路。因为在赤水赤天化仍然有近3000员工靠气头化肥装置养活，同时还直接为赤水市提供几千个就业机会。无论如何，我们必须通过改造确保气头装置运行下去，否则就会带来一些社会问题。我们通过大力实施技术改造，能耗有了较大降低，但“气荒”给我们带来的影响未能从根本上改变。现在，我们已开始进行以煤替代天然气化肥生产中的燃料气部分研究，置换更多气量用作原料以应对天然气涨价的风险；在天然气化肥生产中，我们积极探索废热利用的新路子，现生产中已充分利用其它形式的蒸汽提高生产负荷。目前，公司正进行煤代气的可行性研究和前期准备工作，在现有装置主流程不变的条件下，通过适当的技术改造，增大装置能力，并降低天然气消耗，在天然气涨价的情况下，保持较低生产成本。
      二是利用赤水及周边地区丰富的竹林资源，进入纸业板块。2003年，赤天化与中项建公司共同发起设立赤天化纸业股份有限公司，正式涉足制浆造纸领域。该项目为年产20万吨竹浆林纸一体化项目，被国家六部委列入循环经济第一批试点企业。同时，也是目前世界上竹浆单系列规模最大、装备和工艺技术至今最为先进、国内唯一一家坚持用全竹材深度脱木素和TCF清洁漂白生产技术生产商品浆的制浆造纸企业。项目致力于竹木制浆及竹浆造纸的研究、开发，利用当地适宜的气候条件及区位优势，大力发展竹林基地建设，实施林纸结合，保护生态环境，积极进行大规模的资源重组整合，走竹浆林纸一体化的道路，逐步体现循环经济规模效应。纸业项目于2009年1月正式生产以来，由于受国际金融危机的影响，其主导产品纸浆的销售价格大幅下降，致使该项目未能产生预期的经济效益。但我们相信，随着纸浆市场价格逐步回升以及竹基地公路网络的完善，纸业项目必将会更好地发挥其经济、社会、生态效益。
      三是依托贵州煤炭储量优势，延伸产业发展道路。通过比较能源比价的变化，公司先后投资建设了天福煤化工（福泉）及金赤（桐梓）煤化工项目，大力推进公司 “二次创业”。天福煤化工项目是充分发挥贵州丰富的煤、磷、水等资源的综合优势，加快贵州煤、磷化工产业发展，将资源优势转化为产业优势和经济优势的大型现代煤化工项目，也是贵州省第一个规划建设的采用当今世界上最先进的洁净煤气化技术、煤化工工艺技术和装备、环境友好的循环经济型煤磷化工生态工业试点项目，公司通过对煤资源进行深加工及综合开发利用，实现原料结构调整。天福煤化工项目年产30万吨合氨作为瓮福公司磷铵配套产品，销路基本确定，配套的15万吨二甲醚作为清洁燃料，公司已申请了相关使用技术专利，并作了前期市场开拓，市场前景看好。
      金赤煤化工项目是根据国家能源替代战略要求，结合贵州省煤化工产业发展布局发起设立的。该项目是贵州省重点规划建设的三大煤化工基地之——黔北煤化工基地的重要组成部分之一，也是贵州省“十一五”期间重点推进建设的循环经济工业基地之一。项目产品方案为：30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、同时联产30万吨/年甲醇。一期工程预计2010年年底建成，2011年试车投产。
四是坚持以市场为导向，通过股权置换等方式，整合内部资源。公司充分发挥企业品牌优势，促进肥业和药业板块更好更快发展。将集团公司生产复合复混肥的大兴公司与股份公司的天安药业和康心药业股权进行了置换，进一步理顺了公司相关多元化和非相关多元化的业务，突出了化肥主营业务。公司结合化工生产的管理优势、人才技术优势、品牌与营销网络优势，紧抓产品结构调整工作，稳步推进复合肥项目实施，促进产品升级。如置换大兴公司生产“赤”牌复合肥，加大复合肥的生产，扩展销售范围，逐步实现股份公司产品结构的调整，先后推出多种复合肥、复混肥，满足了市场多元化的需求，巩固了市场地位。
     我们很高兴的看到，协会起草的《氮肥行业结构调整指导意见（讨论稿）》和《合成氨行业准入条件（征求意见稿）》，对产业布局、淘汰条件、新建装置准入等条款提出了建设性的意见。在此，我们也希望国家能完善出口政策并逐步取消出口限制，保持合理的出口比例，拓宽销售渠道；按市场机制原则完善优惠政策，给予企业退出的相关政策。目前中国氮肥生产原料80%左右是煤炭，随着天然气定价机制的改革，这一比例还会增大。因此在实现低碳经济中，化肥行业肯定要承担相当艰巨的任务。通过发展“低碳”经济，提高资源、能源的利用效率的时代已经到来。作为行业中的一员，面对重重矛盾和困难，我们深知，只有整个大环境好了，中国化肥才能立足和发展；只有整个行业好了，企业才能健康发展。

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