2011年山东聊城鲁西化工集团紧紧围绕集团安全与发展两大中心任务，坚持“五个有利于”，即“有利于安全、有利于质量、有利于效验、有利于发展、有利于优秀企业文化建设”转变思想开拓创新，牢固树立安全第一的思想；深化、细化安全标准化建设，以安全生产基层基础强化年为契机安全稳定运行，被聊城市工业行业办评为全市安全生产先进企业。在2011年，企业重点加强了以下几个层次的管理。

一、强化“双基”管理，推行了320班组标准。在各项工作中集结八大安全目标管理原则即：行为零违章、操作“零”差错、设计“零”缺陷、设备“零”故障、环保“零”危害、管理“零”盲区、制度“零”缺项、监督“零”宽容。

二、强化全员安全教育培训，提升员工业务技能。针对人员不同，进行教育培训，其以专业技能、各类规程标准、法律以及企业管理制度等方面的内容，采取理论与实际相结合 。

三、以标准化及目标管理为主线，展开工作，加大日常检查整改力度，实施关键装置厂级承包制，对重点部位实施风险管控，把各类作业活动推行动态管理，做到事前预防，长期开展“反三违”活动，全员树立违章就是隐患、违章就是事故的思想。各班组定期开展各类事故回头看活动。

安全生产不是一项短期的工作，需要我们长抓不懈地去管理，在今后的工作中，我们要继续发扬好的作风，树立安全第一的思想，切实将安全工作落到实处，争创更大的成